自動插件機企業(yè)應該如何突圍尋找出路

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       思維要改變：企業(yè)要存活，一定要救市場，要求市場一定要救門店和終端，要救終端一定要救業(yè)績，要使業(yè)績穩(wěn)增，必須要用新零售拉動當下實體業(yè)績；

       方向要定準：對企業(yè)來說，要從過去經(jīng)營自動插件機產(chǎn)品為主進入到經(jīng)營模式。自動插件機產(chǎn)品贏利、品牌贏利和平臺贏利的階段可能都已經(jīng)過去，企業(yè)現(xiàn)在要抓住模式贏利的機會。

       模式要創(chuàng)新：零售是造血細胞，實體是生命。今天的創(chuàng)新零售，要全力以赴做用戶營銷，同時要對商品進行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化處理，賣場不再不是一個賣場，是一個消費愿意進店、停留、購買轉化的體驗空間。對用戶要進行寬度及深度兩方向的拓展經(jīng)營，要經(jīng)營用戶背后的資源，將這些資源整合到店鋪里。

       互聯(lián)網(wǎng)時代，一切聚焦用戶需求，創(chuàng)造性地滿足消費者的消費需求是實體零售的取勝之道。童裝企業(yè)不能再只埋頭拉車不看道路，要從內(nèi)部快速轉向外部，激活市場要用大數(shù)據(jù)模式導入新零售的概念，去整合店鋪，使店鋪真正進入新零售的軌道。

       新零售的本質(zhì)還是“零售”。大家要堅信不要把自己的主業(yè)和本質(zhì)的東西拋棄，做好自己的自動插件機產(chǎn)品和服務是致勝王道。在做好自動插件機產(chǎn)品的基礎上，怎樣更好地把自動插件機產(chǎn)品傳遞給消費者，這是在新時代需要去努力的方向。

       現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個基礎設施，它已經(jīng)是為日常生活所用的一種動能，不必再把互聯(lián)網(wǎng)神化。未來的生態(tài)，“用戶、場景、自動插件機產(chǎn)品”將是零售的核心。把更好的自動插件機產(chǎn)品在一個更好的場景里更好地交付給消費者，去滿足消費者的一種生活方式，而不再僅僅是滿足基礎的衣食住行。

       佳永自動異型插件機工廠堅持依靠職工辦企業(yè)，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。同時不斷完善科學的指標控制體系，加強對標管理，提高管理水平，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標達到或超過國際一流水平。佳永自動異型插件機工廠加強工廠文化建設，創(chuàng)造職工勤于學習和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建設一支學習創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

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